CONDUCCIÓN, GOBERNANZA Y SIMPLIFICACIÓN DE LA GESTIÓN PARA UNA UNIVERSIDAD COMPLEJA
Conduciremos una universidad de excelencia que represente, ordene, articule y ejecute.
A. Gobernanza basada en evidencia: Crearemos una Unidad de Inteligencia Institucional que integre datos académicos, financieros y de impacto social para la toma de decisiones. Esto incluye analítica predictiva para la retención estudiantil y la planificación presupuestaria, con absoluta transparencia y estándares éticos.
B. Coordinación institucional efectiva: Fortaleceremos la Secretaría General como una unidad articuladora institucional, que facilite la gestión entre Prorectoría, Vicerrectorías, Senado Universitario, Consejos de Evaluación y otros Consejos Superiores, Facultades e Institutos.
C. Sostenibilidad financiera: Avanzaremos hacia una mayor autonomía financiera de la Universidad mediante una estrategia integral que combine diversificación educativa, alumni, transferencia e innovación, convenios con instituciones públicas, privadas y territoriales, optimización de activos e infraestructura y gestión profesional de las unidades críticas. Esta incluirá la activación de una red de alumni comprometida con la creación de un fondo patrimonial (endowment), un plan de reconversión de activos sobre la base de un catastro externo de bienes, la revisión del gasto a nivel central, la evaluación del contrato con Azul Azul y una mayor captación de recursos internacionales para investigación científica y tecnológica, cooperación y desarrollo institucional. Al mismo tiempo, fortaleceremos la gestión financiera de las unidades con mayores dificultades, aprovechando capacidades internas especializadas y poniendo especial atención en el Hospital Clínico Universidad de Chile.
D. Simplificación administrativa: Reduciremos la fricción en procesos como compras, rendiciones, convenios y otras tramitaciones críticas, para poner la gestión al servicio de la academia. Para ello, movilizaremos nuestras capacidades institucionales en derecho administrativo, tecnologías de la información e inteligencia artificial, y promoveremos un trabajo activo con los organismos competentes del Estado, especialmente aquellos que intervienen en los marcos regulatorios y de control. El objetivo es claro, menos tiempo en trámites, más tiempo para pensar, enseñar, investigar y crear.
E. Reducción de brechas en infraestructura, equipamiento, financiamiento y de recursos humanos en las unidades académicas: Proponemos transversalmente ampliar la AUCAI a 12 meses. Apoyaremos el plan de infraestructura y gestión para la Facultad de Artes y sus Centros Extensionales, y fijaremos estándares mínimos y comunes en estos ámbitos para unidades postergadas, tales como: Facultad de Gobierno, FCEI, INTA, entre otras. También desarrollaremos un plan maestro de infraestructura que reduzca la huella de carbono, optimice el uso de los espacios, mejore la eficiencia energética y promueva la integración entre las unidades académicas.
F. Hospital Clínico y Campos Clínicos: Abordaremos los problemas de financiamiento, desarrollo académico, infraestructura y equipamiento de alta tecnología. Esto permitirá potenciar la labor formativa y asistencial de esta unidad clave y redestinar los fondos a áreas y acciones estratégicas de desarrollo de la Universidad.
G. Educación: Impulsaremos una Facultad de Educación académicamente robusta, con estándares internacionales, que fortalezca la formación docente de alta calidad y tecnológicamente de vanguardia, la investigación educacional y la vinculación con el sistema escolar público.
